天府新区地税筹备组三级联动强力推进绩效管理工作
2015年05月6日
按照国家税务总局绩效管理“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的总布局，天府新区地税筹备组切实把绩效管理作为统揽全局工作的主线，建立起三级联动机制，强力推进绩效工作持续健康稳定发展。
一是找准定位不越位。为明确绩效考评主体职责权限，避免多头考核、交叉考核，筹备组建立起绩效管理领导小组办公室、考评部门、被考评部门三级联动的绩效管理网络，形成以绩效办牵头、协调、监督、运用，各考评部门实施具体考评的组织架构，实现考评层级扁平化，确保绩效考核考评工作运转高效、公正专业。
二是分解到位不缺位。各考评部门在承接市局系统指标的基础上，结合新区地税工作实际，进一步细化考核要求，加入当年自提工作重点，科学分解指标内容，保证考评工作项目化、项目指标化、指标责任化，使指标维度准确下达到各被考评部门，确保绩效工作横向到边、纵向到底。
三是执行守位不失位。被考评部门按照组织架构框架及绩效工作实施细则的要求，多次开展集中学习和个人自学。被考评部门绩效联络员全面梳理考评工作节点，按时间节点要求监督提醒被考评责任人及时完成考评指标，保证各部门绩效运转不掉队，考评工作不失分。（资料来源：新华网四川频道）
