2014年3月，江苏省盐城市在全省创新出台了《加强市级机关部门（单位）内设机构及其工作人员绩效管理和年度考核工作的意见》，以服务对象、基层群众、社会公众“三满意”为导向，在市级机关内设机构和工作人员中全面推行绩效管理，强化平时考核，改进年度考核，实施量化考核和适时考核，及时发现问题，适时改进工作，推动工作目标任务按时、高效、优质完成，促进机关作风的转变和执行力的不断提高。

　   一是制定刚性考核目标。对市级机关及其工作人员的职能工作目标、创新创优目标和基础管理目标等提出刚性要求，由各部门合理设置考评周期，职能工作实行月度记载、季度考评、半年督查通报；创新创优目标、基础管理工作目标年终一次性考评打分。

　   二是导入群众评价机制。专门设置工作满意度目标，征集机关内部及社会相关单位和个人对考评处室的综合评价，对工作人员主要征集机关内部对考评人的评价，窗口工作人员还须征集服务对象的评价。

　   三是运用电子考核系统。采用信息化手段，研发了市级机关综合考核信息管理系统，提高考核工作质量及效率。

　   四是强化考核结果的运用。近期出台具体实施办法，将年度考核与绩效评估结果与机关干部评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养和绩效奖励紧密挂钩。被确定为诫勉等次的处室和个人，要向单位领导提交书面情况报告，单位领导要对其进行诫勉谈话，同时扣减年度绩效奖金，真正体现奖优罚劣，奖勤罚懒。（资料来源：盐城市人力资源与社会保障局网）