为了充分发挥年度目标责任考核的激励作用，沁水县不断探索考核工作新机制，逐步建立起比较完善的考核评价体系。
  　 一是科学分类，区别考核。将全县考核单位分为乡（镇）和县直部门（单位）两大块，并根据其职能分为综合管理类、党委部门、政法部门、经济管理部门、执法监督部门、涉农部门、社会管理部门等十大类。被考核的领导干部也将正职和副职区别对待，避免出现“主要领导年年评优、其他领导轮流坐庄”的现象。
   　二是平时督查，日常考核。坚持年终考核与日常考核相结合，实行月督查、季通报、重点工作随时督查等方法，加大日常考核力度，使日常考核逐步走向经常化、规范化的道路，督促考核对象聚精会神抓落实，–心一意谋发展，促进各项目标任务全面完成。
      三是建立台账，动态考核。建立台账登记册，认真记录平时督查考核情况，随时收集纪检监察、组织、安监、环保、信访等部门的反馈意见。对市县重点项目和民生项目，根据进展情况随时召开项目进展协调联席会议，集中解决存在的突出问题，为完成全年目标任务奠定基础。
   　四是群众评价，多方考核。扩大群众对考核工作的参与面和公信度，邀请一定数量的政协委员、党代表、人大代表、群众代表、离退休干部代表和服务对象代表参与考核，对考核对象一年来的目标任务完成情况、履职情况以及廉洁自律情况等进行综合评价。
  　 五是奖优罚劣，严格考核。被考核单位受到市局级以上表彰奖励的，在百分外予以加分。班子得分排在最后一名或被确定为较差等级的，要对主要负责人进行诫勉谈话，连续两年确定为较差等级的要对主要负责人进行组织调整。领导干部个人受到党政纪处分的，年度考核等级评定按有关规定办理。领导干部在年度考核中被评为不称职等级的，视其具体情况做出组织处理，并不享受年度考核奖金。对拟提拔任用的干部，考核等级近3年必须为称职以上。（来源：晋城新闻网）