“抚顺县实施‘四位一体’绩效管理工作体系两年来，共减少各类招待费、燃油费、办公费达240余万元，精简各类会议90余个，这只是其中一项内容。”2月26日，抚顺县纪委书记康景升向记者说出了这样一组数据。抚顺县委、县政府在推进“五大系统”建设工作中，探索实践了绩效管理工作的新思路、新方法，构建起涵盖目标设定、指标考核、督促检查、奖惩问责的“四位一体”绩效管理工作体系，为全县经济社会全面提速创造了良好环境。

　　为把全县的目光聚焦到县委、县政府的决策部署上来，抚顺县纪委把各乡镇、各部门的工作纳入到全县总体发展思路和目标上来。从2009年开始，连续3年建立了绩效考核指标、任务体系，共制定重点目标任务3969项，仅2011年就制定下发目标任务1835项。同时，将具体部门分为主体经济部门、服务部门和执法监督部门，根据职能不同，分别侧重于经济指标完成、服务职能体现和执法监督管理等方面，并将每项工作任务明确到单位负责人、分管领导和具体责任人。不仅如此，抚顺县纪委还按照“五个相结合”的原则开展绩效考核工作。即分类考核与同项比较相结合，基础考核与动态考核相结合，考核目标与考核干部相结合，年终考核与日常考核相结合，专业考核与群众评议相结合。仅2011年，全县就发出测评问卷1.6万余张。

　　两年来，通过开展绩效管理工作及全县上下的共同努力，抚顺县县域经济保持了较快的增长速度，主要经济指标在全省排名均前进6至10名以上。农业内部结构调整实现较大突破，园区建设和招商引资取得明显成效，工业化进程明显加快，生态旅游等新的经济增长点快速发展壮大，生态建设和环境保护取得明显成效，科技文化特别是卫生、教育等各项社会事业在全国、省、市获得多项先进。同时，绩效管理工作也推动了全县机关干部对各类民生工程的有效落实，全县上下形成了风清气正的工作氛围。

编者语：抚顺县“四位一体”绩效管理是我中心近年来与辽宁省合作的诸多项目中成绩较为突出、影响较大的一个。除抚顺外，中心与沈阳、本溪、葫芦岛辽滨等多地政府单位在绩效管理上均有合作，在学术理论的深化和绩效实践的尝试上都取得了较大的进步，为辽宁省绩效管理工作在全省的全面铺开打下了基础。同时，中心自身也在不断的实践中进一步圆融了学理，拓展了学术研究的视野和方向。

（来源：东北新闻网）