为进一步提升工作效率，市国税直属分局日前建立了科学绩效考核体系，通过开展行政管理和行政执法绩效考核，切实解决当前税收工作存在的“疏于管理、淡化责任”的问题。
      一是加强考核组织领导，解决“谁来考”的问题。专门成立了以局长为组长的考核领导组，挑选政治素质好，具有较强综合能力、业务熟练的干部职工组成考核办公室，考核办公室具体负责考核各科室，各科室负责考核每个员工，形成了上下联动的考核组织体系。
      二是建立科学考核体系，解决“考什么”的问题。建立了科学、系统、完备的考核指标体系，考核内容包括行政管理和行政执法两个方面千余个指标，涵盖税收业务的各个方面和环节。
      三是完善考核评价办法，解决“怎么考”的问题。建立了网上考核与实地考核相结合、集中考核与平时考核相结合、定量考核与实地考核相结合的办法。各科科长每月底对科员工作完成情况进行打分，并报考核办公室汇总考核结果。然后各科室再依据综合考核得分，实行二次考核，找出每个扣分点的责任人，再实施奖惩。还建立了科长、分管局长连带责任追究制度。同时，每半年对考核运行情况进行分析总结，对存在的问题督促整改，并对重点考核指标的整改情况随时检查，做到了以考核促工作。
      四是科学运用考核结果，解决“考与用”的问题。充分发挥考核的导向和激励作用，坚持将考核结果与岗位交流、评先评优、奖金发放挂钩。对考核中成绩突出、作风扎实的干部安排到重要岗位，对不称职的同志予以调整，进一步激发了干部的工作积极性和竞争意识。（来源：晋城新闻网）