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《战略性绩效管理》(第5版)出版发行

2018年09月8日

内容提要

全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架,分为四个部分:第一部分(第1章)对绩效管理的相关概念进行了明确界定;第二部分(第2章)详细介绍了四种常用的绩效管理工具;第三部分(第3~6章)是核心内容,系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈等四个重要环节;第四部分(第7章)对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。本书非常适合用作高校本科生和研究生教材,也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍,还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习之用。

 

目录

第1章 概论
第1节 绩效
第2节 战略性绩效管理
第3节 战略性绩效管理与战略性人力资源管理

第2章 绩效管理工具
第1节 目标管理
第2节 标杆管理
第3节 关键绩效指标
第4节 平衡计分卡

第3章 绩效计划
第1节 绩效计划概述
第2节 绩效计划的准备
第3节 绩效计划的内容
第4节 绩效计划的制定

第4章 绩效监控
第1节 绩效监控概述
第2节 绩效监控的内容
第3节 绩效沟通
第4节 绩效辅导
第5节 绩效信息的收集

第5章 绩效评价
第1节 绩效评价概述
第2节 绩效评价内容
第3节 绩效评价主体
第4节 绩效评价周期
第5节 绩效评价方法

第6章 绩效反馈
第1节 绩效反馈概述
第2节 绩效反馈面谈
第3节 绩效申诉
第4节 绩效改进
第5节 评价结果应用
第6节 绩效薪酬

第7章 我国绩效管理的现状与未来

      第1节 我国绩效管理实践探索

      第2节 我国绩效管理实践中存在的若干问题
第3节 我国绩效管理的发展趋势

附录

 

参考文献